Con la ayuda de Volvo, los accidentes son algo del pasado
Creado el 07/07/2009, 10:24:26
“Nuestro objetivo es cero accidentes”. Sólo puede existir un objetivo cuando se trata de la Salud y la Seguridad: cero accidentes. “Nuestro informe muestra como, con la ayuda de Volvo, la cultura de seguridad de Lafarge en cuanto a productos de construcción convierte los accidentes en algo del pasado”, dice Geraint Morris, vicepresidente general de Salud y Seguridad de la División de Aridos y Hormigones de la Empresa Lafarge. “Los accidentes son simplemente inaceptables“Como empresario responsable y preocupado por los empleados, uno no puede tolerar que la gente sufra daños o resulte herido cuando está trabajando para ti”. La comunicación eficaz de nuestro objetivo de “cero accidentes” es esencial al efecto de motivar y movilizar a todos los efectivos de la organización para que crean en ello como en un objetivo común y se comprometan en asegurarse que se alcanza. “El mensaje se comunica correctamente, todo el mundo comprende que perseguir semejante objetivo dará como resultado un beneficio mutuo,” así lo cree Geraint. “Los empleados valoran positivamente un entorno de trabajo seguro y la organización se hace más eficaz”.
Lafarge es un importante cliente de Volvo y, al igual que Volvo, el interés por sus empleados forma parte de su cultura, así como encargarse de su gente en todos los aspectos. Dirigidos por el fuerte compromiso de la dirección, reducir los riesgos es una prioridad para todos. El lema de la compañía es el siguiente: “Nuestro objetivo es cero accidentes”, y su Ejecutivo Bruno Lafont ha situado la seguridad como la prioridad Nº 1 de Lafarge. “Nos propusimos reducir a la mitad los accidentes de trabajo entre 2006 y 2008. Hemos alcanzado este objetivo y, a largo plazo, el Grupo Lafarge aspira a conseguir tener cero accidentes.”
Esto es un gran reto, ya que este gigante dedicado al cemento, el hormigón y
los áridos, con un volumen de negocio de 17.600 millones de Euros, tiene más de
90,000 empleados en 76 países y en más de 2.000 plantas de producción. Y no sólo
eso. El Grupo Lafarge tiene actividades en países en vías de desarrollo, en los
que el control y la regulación de los riesgos es menos habitual.
Para abordar
la seguridad, Lafarge rehúsa aceptar que los accidentes son inevitables. “Se
estima que, por cada accidente de trabajo fatal, hay por lo menos 30 “pérdidas
de tiempo” por lesiones, y 300 ocasiones en las que los trabajadores salen
ilesos sólo por una cuestión de suerte,” dice Geraint. “Pero, además de todo lo
antedicho, probablemente se dan 30.000 ocasiones en las que se trabaja en
condiciones inseguras – y estas situaciones son la causa de todas las demás
lesiones y accidentes mortales. En consecuencia, tenemos que concentrar nuestros
esfuerzos en eliminar las acciones y las condiciones de trabajo inseguras,
reduciendo así los daños potenciales.”
Este centrarse en las acciones y las condiciones de trabajo inseguras es impresionante. Cada empleado lleva una libreta de notas en la que escribe cualquier cosa que ve y que puede ser potencialmente peligrosa, y las clasifica desde un despiste hasta acciones o condiciones de trabajo inseguras. Lafarge espera recibir, sólo en el Reino Unido, más de 600 informes de este tipo al mes. “Esto demuestra una cultura abierta” afirma Geraint convencido. “Donde la gente sabe que puede informar sobre asuntos, con la seguridad de que se adoptarán acciones correctivas.”
la revista Equipos & Obras
